विचार नेता प्रायः प्रतिध्वनि कक्षों में फंस जाते हैं, विशेष रूप से लिंक्डइन जैसे प्लेटफार्मों पर, जहां एल्गोरिदम परिचित दृष्टिकोणों को मजबूत करते हैं, तथा विविध विचारों तक पहुंच को सीमित करते हैं।

मान्यताओं को चुनौती देने और नवाचार को बढ़ावा देने के लिए विविध दृष्टिकोणों से जुड़ें।

ऐसी टीमें बनाएं जो नए विचार लेकर आएं और संगठनात्मक ठहराव को रोकें।

अभूतपूर्व अंतर्दृष्टि और नए अवसरों को उजागर करने के लिए रचनात्मक बहस को प्रोत्साहित करें।

इरविन, कैलिफोर्निया (एंटरप्रेन्योर वेबसाइट): एंटरप्रेन्योर वेबसाइट पर "उद्यमी योगदानकर्ताओं द्वारा व्यक्त किए गए विचार" जो उनके अपने हैं, शेरिन शिबू द्वारा मेलिसा मालामुट द्वारा संपादित कर 19 फ़रवरी, 2025 को प्रकाशित किया गया जिसमें बताया गया है कि, आज, विचार नेता अक्सर खुद को परिचित विचारों और दृष्टिकोणों के पुनर्चक्रण के प्रतिध्वनि कक्ष में फंसा हुआ पाते हैं। यह घटना विशेष रूप से लिंक्डइन जैसे प्लेटफ़ॉर्म पर प्रचलित है, जो मेरा मानना ​​है कि अपने एल्गोरिदम के संचालन के मामले में TikTok की नकल करना शुरू कर दिया है। 

जैसे-जैसे व्यवसाय के नेता विषय-वस्तु से जुड़ते हैं और समान विचारधारा वाले पेशेवरों के साथ बातचीत करते हैं, एल्गोरिदम उनके संपर्क को सीमित कर देता है, उनके मौजूदा पूर्वाग्रहों को मजबूत करता है और समान विचारों और अवधारणाओं का एक चक्र बनाता है।

जब आप कुछ खास व्यक्तियों को फॉलो करते हैं या किसी खास तरह की सामग्री से जुड़ते हैं, तो एल्गोरिदम उन प्राथमिकताओं को पूरा करता है। समय के साथ, यह क्यूरेशन एक विलक्षण दृष्टिकोण को बढ़ाता है, जिससे मैं "इको चैंबर" के रूप में वर्णित करता हूं। और मैं मानता हूं, मैं भी इससे अछूता नहीं हूं। किसी एक रुचि या उद्योग में गहराई से जाना आसान है, बिना यह महसूस किए कि आपका दायरा कितना सीमित हो गया है।

मुक्त होने के लिए, आपको सचेत रूप से विविध दृष्टिकोणों की तलाश करनी चाहिए । मेरे लिए, इसका मतलब है उन क्षेत्रों की पहचान करना जहाँ मुझे ज्ञान की कमी है और जानबूझकर विभिन्न उद्योगों या अद्वितीय दृष्टिकोण वाले व्यक्तियों का अनुसरण करना। ऐसा करके, मैं अपने क्षितिज को व्यापक बनाता हूँ और अपनी मान्यताओं को चुनौती देता हूँ।

यह प्रतिध्वनि कक्ष प्रभाव केवल व्यक्तिगत नेताओं को ही प्रभावित नहीं करता; यह इस बात को भी प्रभावित करता है कि हम अपने संगठनों का निर्माण और नेतृत्व कैसे करते हैं। यदि हम नए लोगों को लाने के बारे में जानबूझकर नहीं सोचते हैं, तो हम ठहराव का जोखिम उठाते हैं। यहाँ भर्ती एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। विचारों की विविधता को बढ़ावा देने के लिए विविध नियुक्तियों को प्राथमिकता देना और दूसरों को संगठन को आकार देने देना आवश्यक है। मेरी कंपनी ने एक सहयोगी भर्ती प्रक्रिया अपनाई है जहाँ विभिन्न कार्यों में टीम के सदस्य भाग लेते हैं। जब मैं अंतिम साक्षात्कार आयोजित करता हूँ, तो मैं अपनी टीम के इनपुट पर बहुत अधिक निर्भर करता हूँ। प्रत्येक व्यक्ति एक अनूठा दृष्टिकोण लाता है, जो सुनिश्चित करता है कि हम ऐसे लोगों को नियुक्त कर रहे हैं जो हमारी संस्कृति के अनुकूल हैं और हमें अलग तरीके से सोचने के लिए चुनौती देते हैं।

हमारा नियुक्ति दर्शन संस्कृति के अनुकूलता से शुरू होता है। हम आमने-सामने बातचीत को महत्व देते हैं और नए विचारों का स्वागत करते हुए सकारात्मक माहौल बनाए रखने के लिए प्रतिबद्ध हैं । उत्साह, अद्वितीय दृष्टिकोण और हमारी मौजूदा संस्कृति को बढ़ाने की क्षमता पर कोई समझौता नहीं किया जा सकता। किसी उम्मीदवार के कौशल सेट पर विचार करने से पहले, मैं खुद से पूछता हूं, "क्या मैं इस व्यक्ति के लिए काम करूंगा?" अगर जवाब नहीं है, तो यह संकेत है कि वे सही फिट नहीं हैं। मार्क जुकरबर्ग के दर्शन से प्रेरित यह दृष्टिकोण हमें ऐसे उम्मीदवारों की पहचान करने में मदद करता है जो हमारे मूल्यों के अनुरूप हों और टेबल पर कुछ नया लेकर आएं।

एक और महत्वपूर्ण विशेषता जिसकी हम तलाश करते हैं वह है प्रथम-सिद्धांत सोच। प्रथम-सिद्धांत विचारक पहले से मौजूद पूर्वाग्रहों या बार-बार दोहराई गई जानकारी पर निर्भर नहीं होते। इसके बजाय, वे धारणाओं को दूर करते हैं और चुनौतियों का समाधान करने के लिए दुनिया की अपनी समझ का उपयोग करते हुए शुरुआत से शुरू करते हैं। आज के तेज़-तर्रार माहौल में इस तरह की सोच अमूल्य है, जहाँ नवाचार के लिए अक्सर पारंपरिक ज्ञान से मुक्त होने की आवश्यकता होती है।

नए दृष्टिकोण अमूल्य हैं, चाहे नए कर्मचारियों से हों या बाहरी सहयोगियों से। व्यवसाय में डूबे लोग सुधार के अवसरों के प्रति अभ्यस्त या अंधे हो सकते हैं। बाहरी व्यक्ति के दृष्टिकोण वाला व्यक्ति वह देख सकता है जिसे अंदरूनी लोग अनदेखा कर सकते हैं। यह मानसिकता मेरी अपनी यात्रा में महत्वपूर्ण थी। जबकि मुझे आभूषण उद्योग का गहरा ज्ञान था, मैंने अपने व्यवसाय को बीमा के दृष्टिकोण के बजाय आभूषण के दृष्टिकोण से देखा। इस नए दृष्टिकोण ने हमें अलग किया और हमारे सीड और सीरीज ए फंडिंग को सुरक्षित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई।

आभूषण उद्योग एक परंपरा है, और अधिकांश व्यवसाय स्थापित प्रथाओं पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं। बीमा जगत से बाहर से आने के कारण, मैं यह कल्पना करने में सक्षम था कि आभूषण बीमा कैसे काम कर सकता है - ग्राहक अनुभव और प्रौद्योगिकी पर ऐसे तरीकों से ध्यान केंद्रित करना, जिस पर बीमा दिग्गजों ने विचार नहीं किया होगा। इस बाहरी दृष्टिकोण ने नवाचार को बढ़ावा दिया और निवेशकों के साथ प्रतिध्वनित हुआ, जिन्होंने अंदरूनी विशेषज्ञता को नई सोच के साथ मिलाने के मूल्य को देखा।

इको चैंबर से बाहर निकलना नियुक्ति और व्यक्तिगत विकास से भी आगे तक फैला हुआ है। यह एक ऐसे माहौल को बढ़ावा देने के बारे में है जहाँ टीम के सदस्य विविध विचारों को लाने के लिए सशक्त महसूस करते हैं। इसके लिए नेताओं को सक्रिय रूप से मतभेदों की तलाश करने और उनका जश्न मनाने की आवश्यकता होती है, भले ही वे यथास्थिति को चुनौती देते हों। खुले संवाद और रचनात्मक बहस को प्रोत्साहित करने से अभूतपूर्व अंतर्दृष्टि मिल सकती है जो अन्यथा अनदेखी हो सकती है।

इसके अतिरिक्त, विचार नेताओं को अपने इनपुट में विविधता लाने के लिए प्रौद्योगिकी और उपकरणों का लाभ उठाने पर विचार करना चाहिए। उदाहरण के लिए, पेशेवर जानकारी के लिए केवल लिंक्डइन पर निर्भर रहने के बजाय, अन्य प्लेटफ़ॉर्म का पता लगाएं, व्यक्तिगत रूप से कार्यक्रमों में भाग लें, या अपने उद्योग के बाहर के समुदायों के साथ जुड़ें। ये प्रयास नए विचारों और दृष्टिकोणों को पेश कर सकते हैं, रचनात्मकता और नवाचार को बढ़ावा दे सकते हैं।

विचार नेताओं के रूप में, हमें अपने प्रतिध्वनि कक्षों के आरामदायक दायरे में रहने के प्रलोभन का विरोध करना चाहिए। सक्रिय रूप से विविध दृष्टिकोणों की तलाश करना, एक सहयोगी और समावेशी भर्ती प्रक्रिया को बढ़ावा देना और प्रथम-सिद्धांत सोच को अपनाना नवाचार और विकास को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक कदम हैं। खुद को अलग तरह से सोचने और खुद को विविध आवाज़ों से घेरने की चुनौती देकर, हम यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि हमारे विचार ताज़ा, प्रासंगिक और प्रभावशाली बने रहें।

अंततः, लक्ष्य एक ऐसा वातावरण विकसित करना है जहाँ  विविध दृष्टिकोणों का स्वागत किया जाता है और सक्रिय रूप से उनकी तलाश की जाती है। चाहे नियुक्ति प्रथाओं के माध्यम से, टीम सहयोग या व्यक्तिगत विकास के माध्यम से, प्रतिध्वनि कक्षों से मुक्त होने से नए अवसर खुल सकते हैं और परिवर्तनकारी सफलता मिल सकती है। इस दृष्टिकोण को अपनाकर, हम खुद को और अपने संगठनों को एक निरंतर विकसित होती दुनिया में पनपने के लिए तैयार करते हैं।

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(साभार - एंटरप्रेन्योर)
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